Würden Sie einem Manager Ihr Geld anvertrauen, der mitten in einer euphorischen Rally auf die Bremse tritt – während alle anderen Woche für Woche reicher werden?

Die meisten Anleger sagen: Nein. Zu defensiv. Zu ängstlich.

Der Manager? Paul Tudor Jones.

1987 lief die Wall Street heiß. Bis August stand der Markt über 40 % im Plus. Jones und sein Researchchef legten die Kursverläufe über jene von 1929 – und erkannten dasselbe Muster: eine überdehnte, fragile Hausse.

Statt mitzufeiern, baute er Schutz auf. Und sprach offen von einem möglichen Crash.

Am 19. Oktober 1987 kam der „Schwarze Montag“. Der Dow verlor an einem einzigen Tag −22,6 % – der größte Tagesverlust der Geschichte. Ganze Portfolios wurden in Stunden vernichtet. Jones gehörte zu den wenigen, die gestärkt herausgingen.

Sein Prinzip:

„𝗦𝗽𝗶𝗲𝗹𝗲 𝗵𝗲𝗿𝘃𝗼𝗿𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗩𝗲𝗿𝘁𝗲𝗶𝗱𝗶𝗴𝘂𝗻𝗴, 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗵𝗲𝗿𝘃𝗼𝗿𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻 𝗔𝗻𝗴𝗿𝗶𝗳𝗳.“

👉 Die meisten fragten 1987: „Wie verdiene ich mehr?“
👉 Jones fragte: „Was, wenn ich falsch liege?“

Der Unterschied war nicht die Prognose – niemand kennt den Tag des Crashs, auch Jones nicht. Es war die Vorbereitung: ein Plan, der vor dem Sturm feststand.

Im Rausch einer Hausse wirkt Vorsicht wie ein Fehler. Ihren Wert zeigt sie erst, wenn es zu spät ist, sie noch aufzubauen.

Hätten Sie im Sommer 1987 auf die Bremse getreten – oder mitgefeiert?